电商创业路上的7个阶段，到了最后，才是真正意义上的富有！

在电商创业的从贫穷到富有,大概率要经历这样七个阶段。

第一个阶段,不断的研究技术。只对技术感兴趣,无人直播、如何一个月赚1万、7天螺旋8天爆、黑搜黑车这些非常的感兴趣。会认为天下武功唯快不破,得流量者得天下,一顿操作猛如虎,月底一算还亏25000。开始意识到了流量不是一切,产品的转化率非常的重要。

第二个阶段,研究款式。开始请几个设计师,让他们一顿画一顿画,画不出想要的感觉。当最后一个美工走的时候对你说的那句话开始顿悟了,他说花的是美工的钱要求的是国际设计师水平,怎么能行?于是开始慢慢的思考,发现了,不会设计,但是会组合,会搬运,不会美工,但是可以只学一招抠图,发明了A爆款+B爆款等于我的爆款,把整个行业的图都抠了一遍,在不断的开发的过程之中,会发现款式越来越多,库存也越来越大,资金压力也越来越大,但是随着边际成本也越来越大,开始在想如何去放大它。

第三个阶段,研究模式。发明了合伙人和分销,但是前提就得让出利润和现在已经成功的模式贡献给他,合伙人先收5万,分销先收3万,于是很快的速度招了一两百个人,疯狂的招100个人快速的发展到了三四百个人,发现利润越来越低,量越来越大,售后的成本也越来越多。

第四个阶段,供应链的研究。一开始对供应链也其实不是很熟悉,但是只知道成本怎么降低,而且还知道成本降低的同时不能影响质量,于是在这条路上面不断的摸索,甚至跟厂家不断的在抠成本,会发现质量跟技术有关,于是一直在找一些有技术的厂家,甚至想把这些有技术的厂家纳入麾下,成为自己的战略伙伴,或者说核心竞争力的增加。在这条路上不断的努力,3-4年过去之后,也赚了很多钱,走向了财务自由之路,但是陷入了另外一个问题,如何稳住现在的收入。

第五个阶段,团队管理。团队管理一开始信心满满,第一阶段会发现这些人你平时不关注的时候,各个都是战神,一关注发现个个都是狗熊,心有余而力不足,这个时候有个朋友建议说去请个咨询,专业的人还是交给专业的人去干,请了一个大师,大师进来一顿洗,觉得有道理,后来他说高层也得洗一下,为什么?共识很重要,高层一顿洗,他说老板说的对,说是老板出钱,又不是我出钱,最后拿了一张人才评估表给公司一测,公司300号人有250号人不能用,大师有问题。

那天晚上彻夜缠绵,不断的思考这件事情还得靠自己。第二天报了所有团队管理的课程,全国飞飞了之后说这些老师才叫大师,讲的非常有道理,回来落地发现不是那么一回事,怎么讲的跟做的不一样,然后这个时候陆陆续续有人离职高层也抱怨,有的人甚至哭着,老板是不是出去外面被人家洗脑了这样搞,在人性的毒打以及心灵的疲惫之下,慢慢的知道了合适才是最重要的。

开始进入了团队管理的第一个阶段,也是一生修行团队管理之间的入门券拿到,于是认为财务、税务、法务都非常重要。先请了一个财务总监,说看到了一条抖音,说刘强东当时说请了一个5000的,不是很好用,后来投资人建议他请一个2万的,后来觉得2万好有用。看着自己5000块钱一个月的财务决定得去请一个年薪50万的财务进来。这个财务已进来,说财务问题非常简单,什么资产负债表、利润表、现金流量表什么的,风险预估等所有的东西给整了一遍,发现这个人挺专业,但是整到最后来说一句,看这个情况觉得税务很重要,张三因为税务问题被关进去,老婆带着资产改嫁,小孩也跟着别人,想来想就规划一下,规划完了之后,财务都搞了法务总得搞,一年19800的还看不上,要一年得10万以上的,三者建设好了之后,心里开始放下了一块石头,于是开始学习看书。

第七个阶段,心境天道规律。脑子里面经常闪过那几句话:“神既是道,道就是规律,规律如来容不得你思义。有道无术尚可求,有术无道至于术,心怀利他,何惧之有。万物不归我所有,但又归我所用。那个时候,才是最富有的时候。

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