设计师的专业设计规划，要如何撰写？

对于设计师而言，这份设计年度规划要怎么撰写，怎样才能实现专业性，这都是学问。今天在这里分享一下自己的经验。

年度规划对于职业人员而言并不陌生，无论哪个行业哪个企业，都会或多或少要求员工制定本年度的计划，便于量化员工的工作以及便于员工执行落地，最终量化员工今年的成绩（KPI）。

对于互联网从业人员而言也一样，特别是产品岗位，产品规划可谓是每年的重中之重。

那么对于设计师而言，这份设计年度规划要怎么撰写，怎样才能实现专业性，这都是学问。今天在这里分享一下自己的经验。

一、为什么要写设计规划

“设计规划”绝不简单地等同于“设计计划”，计划只是简单地罗列出需要做的事情，而规划则是要说明我们做这些事情的意义和价值在哪里。

在大多数企业里，设计师首先是一个职能角色，职能角色有局限性，就是我们常常聊不清楚自己的价值，我们经常性只能打辅助和做支撑。

那设计规划就可以解决这个问题，我们要区分出设计的发力点，并且想办法验证最终的设计效果，证明自己的价值。

二、用OKR方法指导规划

OKR是产品同学用的最多制定产品规划的方法，而这个方法同样适用于设计师制定设计规划。

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

——维基百科

O（Objective）：理解起来不难，就是目标，也就是我们要做什么？对于企业而言，通常描述是定性的，比如“做世界一流的企业”等等；但是细分到每个业务团队、个人，这个O必须定量才有意义。

KR（Key Results）：也就是关键任务，是一种定量描述（通常是定量，特殊情况是定性），用于衡量制定目标的达成情况。

比如如果一款产品的目标O是提升日活，那么相应的KR就要穷举可能可以达成目标的点，可以是增加运营活动、可以是增加核心功能等等。

再者，一款产品的目标O是可以再拆分成更小的O的，同样KR也可以拆分成更小的KR，比如QQ这款体量这么大的产品，做产品本身的基础部门可能目标就是日活、月活、留存。但是负责营收的增值部门目标就无疑是收入等等。也就是说站在公司层面来说，OKR可以细分到每个业务部门当中。

我们日常工作中见过OKR使用最佳的例子，是咱们国家。比如政府2019年度工作报告。

三、如何用OKR如何撰写设计规划

那么在业务之下，设计如何利用OKR来撰写设计规划呢？

那设计师就要和产品同学一起对齐这个“O”了，只有目标一致了，所有设计师做的事情才能发力准确。要聊清楚这个“O”，就要借用UGD的思维帮助我们。

1. 聊清楚产品价值

“产品价值”是由用户价值和商业价值组成的，是用户价值和商业价值的有机结合。

身为产品设计师的我们，既为用户代言，又为业务代言。这同时也是服务设计的思维，我们兼顾所有利益相关者。

产品价值的分析过程可以借用GSM模型，凝练和总结出产品价值及相应的指标。举美团作为例子，如果要做一个外卖app，它的产品价值可以这样概述。

2. 从产品价值出发，甄别产品规划

聊完产品价值，接下来就要从产品价值出发，甄别产品规划的达成情况。

整个思路就是：先仔细消化产品规划，看产品规划是否覆盖到现有的产品形态；如果是已经覆盖的部分，我们进行设计支撑即可（深绿色部分），还没覆盖的部分，我们就要进行相应的补充和扩展（黄色部分）。

除此以外，我们要想办法和产品一起把圈圈做大，站在整个用户生命周期去思考，这就是设计赋能。