腾讯产品能力框架之通用能力篇：学习能力

腾讯产品能力框架共分为4部分，19个能力项目，每个项目又分为5级。产品经理职级则是通过达到这19个能力项目的不同级别划分成15个职级。

这一篇我们讲通用能力部分。通用能力，顾名思义是指大部分工作中都会用到的能力。

这部分有5个能力项，分别是“学习能力”、“执行力、“沟通能力”、“行业融入感+主人翁精神”、“心态和情商”。

一、学习能力

学习能力的基本定义是‘通过计划、任务和资源的整合运用，顺利达成工作目标’。

这一能力的5级递进有几个关键词，1级“在指导下进行学习”；2级“寻找学习机会，学以致用”；3级“总结提炼，帮助他人学习”；4级“营造学习氛围”；5级“成为公司学习标杆”。

简单来说就是被动学习>主动学习>帮助他人>组织学习>学习领头羊，我们可以看一下在职级要求中，对于学习能力的要求。

从3-2开始，学习能力就要达到满级5级，在2-1的时候，你就要能够帮助他人学习，可以说学习能力。通过上表，想必不难看出，学习能力是19个能力项中要求最高的，在所有职级的递进中，是第一个要求3级的能力，是第一个要求4级的能力，也是第一个要求5级的能力。

可以看出学习能力在产品经理的能力中很重要，当然，也可以说干什么活学习能力都尤为重要，这也没什么毛病。接下来我们详细的看一下这一能力项的5级准入门槛是什么样的。

这里面有个区分，level1、level2和level5的描述叫做行为标准，而level3和level4的描述叫举证。也就是说，行为标准达到了就算达到了，但是level3和level4是需要拿出成果举证的。

我们先看下level1和level2的行为标准是怎么说的吧，图片可能不太清楚。

1. Level1指导下进行学习

有学习愿望，能够在指导或者要求下进行学习；

能够通过指定的学习资源掌握好自身岗位工作所需要的知识、技能、工具和信息等。

这说的是啥呢，基本上初入职场的人都能达到这一标准，无论是做产品还是做销售，刚入行的时候，就像一块海绵，面对自己的无知，什么都想去汲取，以期快速达到准入门槛。

比如老王刚接触产品经理这个岗位的时候，学的第一个工具就是Axure，当时还是Axure7.0，实习之余看着小楼老师的视频。那个时候其实自己蛮笨的，不懂的就只会上百度查，看看大家都在看什么书，我就也看看，没有什么系统性的指导，也没想过认识一些老司机。

对于自己需要学什么的东西，两眼一抹黑。在这里，老王推荐刚入行的童鞋有机会一定要去大厂历练一下，系统的学习岗位知识，如果有这方面资料的童鞋，老王希望可以观瞻一二，满足一下我的好奇心，虽然我自认为知道的东西不多也不少，但是还是免不了那份不甘心呀。

闲话止住，在这个阶段，在同事建议下，领导安排下，在自我驱使下，学习一些知识、技能、工具，就算是达到这一行为标准了。

2. Level2寻找学习机会，学以致用

积极和善于寻找学习机会，关注培训机会，结合成长规划，适时地为自己安排培训和学习，保持专业知识技能的更新；

积极地学习态度并且注意学以致用，不断探索改善和提高自身的工作效率；

在工作中和平时的学习积累过程中找寻有价值的信息。

这一级别就是主动学习和学以致用的行为标准了，要求不仅仅知道，还需要运用到日常工作中，进行沉淀实操，积累并总结自己的经验教训。

这里怎么说呢，适当的安排自己的学习和培训。

比如老王前段时间看了一些视频，是早期同行之前传阅的，比如猪场的《微课极客班》，袋鼠的《章鱼学习计划》等等。最初的目的就是想看看里面都教什么，后来发现确实略有收获，一些关于用户体验的，关于数据整理的内容就补充了我一些理论知识。

学以致用，提高自身工作效率，这方面老王深有体会，早期的时候需求管理用TXT，人工跟进，后来觉得效率低下且不好复盘，遂学习一些关于项目管理方面浅薄的知识，知道了燃尽图、甘特图等等方法和工具，尝试将这方面的内容引入到工作制度当中，收效颇丰。