百度2020产品经理群面试题和讨论过程分享

前两天参加了百度2020春实习的群面，岗位是产品经理。本文将从面试者情况、试题分析、讨论过程、面试心得和试题思考五个方面来回答。

1. 面试者情况——985硕士，且项目实习经历丰富

先说一起参加面试的小伙伴们的情况：

学历方面，都是硕士研究生，除了我一个人是末流211的硕士之外，还有一个央财的，剩余全是985大佬！谢天谢地让我第一个进行了自我介绍，不然后面不好意思开口了吧！

专业方面，六个都是理工科背景的，学人工智能的、AI的、供应链的、深度学习的、通信的、机器制造的，剩余我们四个都是财经管理类的。

实习方面，有三位是之前的实习经历都与产品相关，其中一个还在字节和腾讯做的产品项目，另一个忘记在哪个公司了，但是有独立策划产品、独立运营产品的经历，而且后面产品上线了，取得了不错的成绩。另外提一句，reporter专业是机械制造与自动化，实习经历都是在车企，但在产品方面依然牛！

项目方面，一些理科生没有特别强调自己的实习经历，但是有在学校做一些大数据、人脸识别、深度学习的项目，听起来就很高级，而且觉得以科技为主导的百度会十分看重这点。

2. 面试题目

新用户的大量涌入会影响原有产品的调性，以问答交流平台类APP为例，讨论企业是否需要保持企业文化传承。

因为是远程面试，无领导小组讨论的内容以PPT形式呈现，只记录了题目的核心内容，如标题所示。讨论35分钟，总结汇报五分钟。

这里有一点和线下的群面明显不同，就是线下群面我们每位同学手里都有详细的题目要求，大家看完题目之后就可以进行讨论了；但是线上面试，面试官大概给了三分钟时间读题，之后提醒大家时间到了，可以开始讨论，线下面试面试官是不会卡你读题的时间的。

但是破冰者的角色一样重要，线下群面如果为了做破冰者而快速读题缺少对题目的认真思考，会影响面试官对你的印象，但是线上面试，大家同时读完题，积极主动的做破冰者就没有那么多心理负担了。

本题考察点：产品定位、用户分析、需求分析

接下来就说一下大家讨论的过程：

1. 破冰

面试官说讨论可以开始之后，room安静了十秒钟，然后我先说话的，就当给自己壮胆。我说，现在时5点15分，我们用两分钟的时间确定一下研究主体，然后尽快开展讨论。题目要求以问答交流类平台APP为例，我脑子里浮现的主要是“知乎”和“豆瓣”两个平台，而且这两个平台也面临题目中所提到的问题，大家觉得我们选择哪个好？

A说，目前已知的问答交流平台主要有百度知道、贴吧、知乎、悟空问答等。

内心OS1：我来面试百度，怎么忘记说百度自己的产品了；

内心OS2：这个人怎么不看大家，反而看的纸在念，是不是有所准备？后面的讨论再次证明了我的这一想法。

2. 确定主体

最终大家一致通过“知乎”作为我们本次讨论的主体。

3. 亮明观点，明确立场

R说：“知乎早在2016年就面临了这个问题，我的观点是知乎需要保持自己的文化传承，不能因为新用户的大量涌入背离自己的初衷，这样也可以建立竞争壁垒，知乎的早期启动其实就是靠着它非常高质量的一个知识社区来打入市场的，也可以避免同质化，所以需要保持文化传承。关于如何传承，我说一下自己的观点，我觉得需要从产品和运营两个方面来维持，产品的目标是为了留住老用户，吸引新用户的同时不让产品失去原有的调性，所以在产品方面优化功能和算法，运营方面要重内容属性，轻社交属性。”

内心OS：这个人一开口说话我就觉得她贼nb，标准的普通话，让人舒服的语速，专业的词汇很多，而且一看就是常年混迹于知乎的选手。后面我们也选她做了reporter。

然后还要具体展开说的时候，被一个男生打断了，我们叫他boy1。他说：“不好意思，打断一下，我觉得我们应该先明确方向，再讨论细节，大家对应该保持产品原有的文化属性这一点没有异议吧？

大家一致认同，继续讨论，R又说了很多，主要是围绕产品和运营两方面来说的，具体我记不清了。

4. 各抒己见，确定框架

A说，我觉得我们可以从产品生命周期这个角度来说，然后巴拉巴拉说了很多理论的内容，被我打断了，我说“知乎已经是一个成熟的产品了，我们没必要再去深究引入期和成长期的内容”，露露也这么认为，其他人也没有发表意见，借着露露继续说除了产品和运营方面，大家还有什么补充。