上任产品总监3个月，好想辞职

编辑导语：职场人在职场进阶的过程中可能会遇到某些问题，比如如何当好一个“管理者”，管理者与普通员工会有着很多不同的地方，如何管理团队，让团队发挥出重要的作用成了主要问题；本文作者分享了关于如何做好一个管理者的要点，我们一起来了解一下。

职场人，真心不容易。

昨天我照例挨个查看读者给我的微信消息，并一一回复。点开一个消息，一段话弹出来：

王老师，如果有时间可以帮帮我吗？我3个月前跳槽离开原来的公司，到现在这家初创公司做产品总监（原来只是产品经理）。我当时跳槽一是认为难得有这个机会，二也是想挑战下自己，毕竟不能一直做基层。

可是到了现在，我越来越迷茫，我不知道自己能做什么，不会的不懂的反而越来越多。

我在想我是不是真的走错了，我该不该离职呢？

看得出来她情绪有些崩溃，于是我马上回复到：先别急，你说说具体情况。

很快，她又发来消息：

从0到1搭建一个团队，真的太难了，而且95后的人我不知道该怎么管理更合适了，过于紧张过于松弛都会有负面影响，这个度不太好掌控。每次制定的规则都会有人反对，甚至离开。这样我觉得很恐慌，是不是自己做错了？

我叹了一口气。作为一个过来人，我知道她正在经历大部分“管理新手”都会面临的阵痛期，而雪上加霜的是，她还是空降。在这种情况下，如果没有提前做好准备，就很容易陷入难堪的局面。

其实，除了“管理新手”，我也建议每一个产品经理都提前做好准备：随着年龄的增长，你大概率也会带一个产品团队，甚至自己创业。届时，管理能力将成为你能够成功的关键。

01 管理的本质

严格来说，管理是一项技能，人人都能学会。

我自己也是从管理新手做起。从管理项目到管理团队，从管理几个人到管理几十个人，从大公司总监到创业公司合伙人。一路走来，踩了无数坑，但是自己也越来越成熟，越来越像一名管理者。

虽然项目管理也有“管理”两个字，但是和“团队管理”比起来，项目管理就是大巫见小巫了。

这里的关键在于：团队管理，是和人打交道的艺术。这就是管理的本质。还没有意识到这一点的人，管理就还没有入门。

02 如何做好人生第一份管理工作

管理就是要处理好和公司各个角色之间的关系。

当我们还只是产品经理，或者项目经理的时候，我们最核心的能力是专业能力。在关系处理上，只要能搞定客户——特别是难缠的客户——我们就树立起了自己的“江湖地位”。

我还记得几年前刚入职一家新公司，部门副总监看我特别“不顺眼”——其实这很大程度上是因为我当时乖张的性格。但当我轻松搞定一个“整个部门都束手无策的客户”，副总监的态度就180度大转弯了。

但是，当你成为管理者，你会发现，你不得不开始弱化你的“专业能力”。如何激励他人完成任务，如何帮助他人成长或者成功，将变成你最核心的任务。

具体来说，管理新手必须处理好以下几个关系：

1. 处理好和自己的关系

1）接受依赖他人完成工作

当我们还是专业人士的时候，大部分工作都是自己完成的，虽然很累，但至少心里踏实。

而一旦做上管理者，你就必须接受一个“恐怖”的现实：你得依靠他人来完成工作！

我们能当上管理者，已经证明了我们是可以信赖的人。但是我敢肯定，在你的团队中，除了少数相对优秀的员工，总有大多数相对平庸的员工，还有少数落后分子！把你第一份管理工作的“命运”系在他们身上，多么让人恐慌。但是，这是你必须接受的现实，至少在短时间内是这样。

2）接受挫败感

另外，做管理和做专业人员，工作目标和内容差异都很大。当你还是一个管理新手，你就像一个婴儿，跌跌撞撞，一路犯错，甚至会被领导批评！这在我们还是一个专业人员的时候，几乎是不可想象的。

但是，你必须接受这样一个现实：在管理这条路上，你确实就是一个新手。犯错，是我们必须经历的过程。接受这种挫败感，你才能安然度过这段难熬的时光。

3）管理好自己的时间

有些管理者，因为接手了一个很大的团队，会突然变得忙不过来。

还记得我刚从部门经理升任总监的时候，有那么一段时间，我连上厕所都是跑着去的。我自己心里有数：管理的事情多了，又是直接给SVP和CXO汇报。经常是还在思考一个事情，就接到他们的电话，新任务又安排下来了。